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赵彤:走近日本夏普的崩溃(三)三头政治

文 / Becky 2017-04-08 16:53:58 来源: FX168财经网
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我们都知道夏普的危机是从2007年片山干雄上任社长宣布堺市工厂庞大投资开始的,此后夏普的业绩大幅度下滑。图1是夏普各财年的利润(灰色柱)和投资额(蓝色柱),其中的投资额是设备投资、折旧和技术开发投资的总和。2007财年是夏普投资最多的一年,投资额高达8000亿日元,按当时的汇率折算约合512亿人民币,此后的世界经济危机最疯狂的2008、2009和2010财年的投资也分别在6000至7000亿日元之间。再来看夏普的业绩,2008财年为1500亿日元以上的赤字,2009财年虽然扭亏为盈,利润仅为43亿日元,2010财年和2011财年也是同样微利。只要稍微懂一点财会知识的读者就一定会知道庞大的投资已经压得夏普的业绩喘不过气来了。为什么夏普会一如既往地继续巨额投资呢?一个技术上的原因是液晶显示屏工厂的初期投资非常巨大,而且折旧率也非常之高,要提高市场的占有率唯一的方法就是敢于投资,这在三星的崛起中表现得淋漓尽致。另一个最重要的原因应该说是夏普的人事问题,要说清此问题还得从夏普的历史说起。

图1夏普各财年的利润和投资额  单位:百万日元

创业者的早川德次之后第二代社长是被称为"中兴之祖"的佐伯旭,第三位社长是辻晴雄,他是佐伯女婿的哥哥,第四代社长是町田胜彦,他是佐伯的长女的丈夫,这两代社长都是佐伯一手培养起来的,不光是有沾亲带故的原因,应该说是佐伯为了维持自己在夏普的发言权而安置的,日本人称之为"院政",用中文讲应该是"垂帘听政"。第五代社长是我们上面提到的片山干雄,他是町田一手扶植的,当时佐伯已经去世。49岁的片山能当上夏普的社长一个很重要的原因是辻晴雄和町田胜彦两代元社长妥协的结果,也是町田像效仿佐伯维持自己"院政"的结果。町田原本想推荐浜野稔重(浜野后成为副社长),但因为浜野是町田的嫡系,最终在辻晴雄的阻挠下没有成功。在日本特别是在大企业,论资排辈是一个不成文的潜规则,50岁不到能当上社长可谓少之又少,能当上重要部门的部长也是极其少见的。当然,片山自身能力及强,加之片山对液晶显示屏的贡献,虽然年轻不能说是片山人选招人异议的原因,但在日本的大公司里这种打破潜规则的人事提拔会带来很多意想不到的负面效果。作为片山本人他不但能力强,年轻时很帅气,他有一个外号叫"夏普的王子",是一个典型的男神级人物。

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片山出生液晶显示屏部门,在町田豪赌龟山工厂时,片山又是町田的左膀右臂,所以对液晶显示屏有种常人无法理解的挚爱。他执政后,马不停蹄地发表了堺市工厂计划,一来片山年轻气盛有些急功近利,再则,在当时龟山工厂完胜的情况下,这种充满野心的投资计划是谁都不能预测一定会失败。说句良心话,历史是以胜败论英雄,但是,作为一个分析人士,我们没有必要一棍子打死。

问题的根本应该是在2009年之后,当片山的豪赌谁都知道已注定失败时,为什么夏普不能亡羊补牢,或者说是止损出局。其关键理由还是在夏普的人事,当2009年堺市工厂启动以后,夏普非但没有因为最先进的工厂开工而提高生产效率降低成本,反而因开工率不足,成本大幅度提高。此时,昔日的盟友町田和片山反目为仇,大家都在推卸堺市工厂的责任,更糟糕的是原来内定的当社长的副社长浜野稔重在片山向心力日益衰落的情况下,对片山的经营策略大肆干涉,经常在没有片山的同意下私自决策,这当然背后有町田的支持。业绩下滑、内部人事争斗不断、经营决策举棋不定,这也许是很多大公司败落的征兆,夏普的员工都不知道谁是真正的夏普的决策者,戏称是"三头政治"。夏普内部的人事混乱让夏普失去了很多宝贵的时间。

片山终于于2012年4月引咎辞职,浜野也被迫离开了夏普。然而,夏普的业绩滑铁卢才刚刚开始,人事斗争的泥潭只是刚刚卸下了第一幕。有关夏普的人事斗争的第二幕和第三幕将在下回的连载中和大家分享。

在日本的大企业里,应届毕业生就职以后,在很长的一段时间里,公司对其评价完全不表现在他的工资和职位之上,这段时间有时甚至长达20年。同期进入公司的员工,他们的工资相同,工资增长速度也几乎相同,甚至连他们升职的速度也相差无几,最终在什么时候成为科长是他们以后发展前途的一个集中体现。那么,年轻时公司对员工完全不与评价吗?答案是否定的,工资和职称相同但所属的部门不同是评判一个员工的一个重要标志,有前途的员工一般都在总公司或者重要的部门工作,无大前途的员工一般都会在分公司和其他一些不重要的岗位。日本公司为什么会这样做,一个很重要的原因是为了维持员工和公司间的长期关系,减少员工间不必要的竞争,其实日本的长期雇用制度和这种人事制度就像自行车的前后轮,彼此之间相互依存相互呼应。中国的能力主义,短期内可能是最好的人事方法,但从长远来讲日本的长期关系其效果不会低于能力主义。

上面提到的浜野稔重为什么要嫉恨片山干雄,一个重要的原因是片山的提拔严重违反了这种不成文的潜规则,片山上任社长时年仅49岁,而此时的浜野已经64岁,这是浜野最后一次能成为社长的机会,而且片山曾经是他的部下,对规规矩矩遵守此规则40年以上的浜野来说这应该是无法忍受的。

一个不成文的潜规则如果它存在的时间越长,其内在的惯性也就越大,短期内由于某种经济利益而打破这些潜规则就必然要付出巨大的代价,这里既有既得利益者的阻挠也有很多我们心理上的抵触,中国国有企业改革迟迟不能推荐很大程度上就是因为这种无形的潜规则。如果片山没有越级而让浜野先当社长,夏普的历史可能会重新改写,遗憾的是历史没有如果,我们只能用命运来安慰自己。

赵彤

2017-04-08

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关键词阅读:赵彤汇市评论

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